Entscheid Vorabnahme treffen

Zweck

Die Vorabnahme schafft die Grundlage für die Durchführung der Einführungsmassnahmen sowie die anschliessende Betriebsaufnahme mit vertretbaren Risiken.

Grundidee

Für die Vorabnahme werden vorgängig qualitätssichernde Massnahmen wie Tests und Inspektionen durchgeführt. Die Vorabnahme gibt Anwendern, Entwicklern und Betreibern die Sicherheit, dass die Überführung der Lösung in den neuen Zustand mit hoher Wahrscheinlichkeit erfolgreich verlaufen wird.

HERMES spezifisch

Die Vorabnahme wird durch alle Beteiligten frühzeitig geplant. Dabei werden die Abnahmekriterien gemäss Einführungskonzept gemeinsam vereinbart.

Grundlagen

  1. Einführungsmassnahmen realisiert
  2. Einführungskonzept
  3. Organisation umgesetzt
  4. ISDS-Konzept
  5. ISDS-Massnahmen realisiert
  6. System integriert
  7. Testprotokoll

Aktivitäten

  1. Organisation und Rahmenbedingungen für die Vorabnahme festlegen.
  2. Realisierte Einführungsmassnahmen und Notfallorganisation prüfen.
  3. Checkliste Vorabnahme mit weiteren Kriterien ergänzen.
  4. Vorabnahme technisch und organisatorisch vorbereiten.
  5. Vorabnahme durchführen und Befunde protokollieren.
  6. Befunde analysieren und klassieren (z. B. nach Mängelklasse, neue Anforderungen).
  7. Formellen Entscheid Vorabnahme treffen.

Ergebnisse

  1. Checklisten Projektleiter
  2. Abnahmeprotokoll
  3. Meilenstein Vorabnahme
  4. Liste Projektentscheide Führung

Beziehungen

Modul Aufgabe Verantwortung Aufgabe Ergebnis Beteiligt an der Ergebniserstellung
Einführungsorganisation Entscheid Vorabnahme treffen Projektleiter Checklisten Projektleiter Projektunterstützung, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager
Abnahmeprotokoll Projektunterstützung, Projektleiter, Entwickler, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, Betriebsverantwortlicher
Meilenstein Vorabnahme Projektleiter, Anwendervertreter
Liste Projektentscheide Führung Projektunterstützung, Projektleiter, Anwendervertreter